Nordea Funds er til for å skape verdier for andelseierne. Som Nordens største fondsforvalter akkumuleres det også en enorm eiermakt, hvor vi har ansvar for å opptre til beste for våre andelseiere. Derfor er arbeidet til Corporate Governance-teamet i fondesselskapet svært viktig i denne sammenhengen.
– Eierstyring betyr å analysere investeringene våre, skape og dele beste praksis, og påvirke selskapene vi investerer i, for å hjelpe til med å styre dem mot det vi tror vil skape mest verdi for andelseierne i fondene våre, sier Richard Torgerson, som er Corporate Governance Specialist hos Nordea Funds.
Corporate Governance-teamet jobber tett opp mot fondsvalterne, men de har også et nært samarbeid med Nordeas team for ansvarlige investeringer (RI-teamet).
– RI-teamet jobber med engasjement basert på forvaltningen av våre fond, og vi i Corporate Governance-teamet tar utgangspunkt i eierrollen, sier Richard Torgerson.
Richard Torgerson
Corporate Governance Specialist i Nordea Funds
Alle avgjørelser er våre egne
Våren er gjerne generalforsamlingens tid, og en travel tid starter for teamet vårt. For selv om teamet tar inn anbefalinger basert på Nordeas prinsipper og instruksjoner, er ingen enkelt beslutning automatisert. Corporate Governance-teamet tar alltid sine egne beslutninger basert på anbefalinger fra RI-teamet eller leverandører – eller basert på egne beslutninger.
– Vi tar til etterretning alt bakgrunnsmaterialet for anbefalingene, stiller ofte spørsmål, og tar våre egne selvstendige beslutninger. Desto større eier vi er, desto mer maktavgjørende er beslutningene våre, sier Richard Torgerson.
Nordeas stemmeportal oppdateres fortløpende, og du kan nå følge med på hvordan vi stemmer i ulike saker på fondsnivå. Du kan søke etter et spesifikt selskap eller et spesifikt fond, eller se statistikk på et overordnet nivå for å se hvordan vi stemmer i ulike sektorer og regioner.
Dialog og engasjement i forkant
Engasjementsarbeidet skjer i dialog med selskapene i god tid før generalforsamlingene. Dette har vist seg å være en vellykket stratetgi som også betyr at Nordea ikke trenger å stå på barrikadene for å påvirke hvordan et selskap skal styres.
I tillegg til å jobbe med eierstyring, tar Corporate Governance-teamet også ansvaret for at Nordea blir med i valgkomiteene til selskapene når de tilbys. Valgkomiteen fremmer forslag til generalforsamlingen om blant annet godtgjørelsesnivå for ledelsen, styret og revisorer, styrets sammensetning, samt lederverv.
– Vår policy er å akseptere tilbudene om å gå inn i valgkomiteer. Det dreier seg vanligvis om 40–50 valgkomiteer per år, sier Richard Torgerson.
I stemmeportalen kan du følge med på hvordan vi opptrer i ulike saker
I Nordeas stemmeportal (Nordea Voting Portal) kan du følge med på hvordan vi stemmer i alle ulike saker på fondsnivå.
Du kan søke på et spesifikt selskap, et bestemt fond eller se statistikk på overordnet nivå for hvordan vi stemmer i ulike bransjer og i ulike regioner.
Portalen oppdateres innen 24 timer etter hver generalforsamling, noe som gjør at du alltid kan se hvordan vi opptrer i ulike saker.
Rapport om våre aktiviteter i 2022
I rapporten Corporate Governance Activities 2022 får du et helhetsbilde av hvordan vi opptrådte som aktiv eier i ulike saker gjennom hele 2022.
Informasjonen ovenfor er ment som generell analyse og må ikke oppfattes som personlig investeringsrådgivning. Sparing i fond innebærer risiko ved at sparingen din kan både øke og falle i verdi, og det er ikke sikkert at du får igjen det investerte beløpet. Historisk avkastning er ingen garanti for fremtidig avkastning. Fremtidig avkastning vil blant annet avhenge av markedsutviklingen, forvalters dyktighet, fondets risiko, samt kostnader ved tegning, forvaltning og innløsning.
