Investeringschef finder nye afkastmuligheder i verdens store forandringer

Som barn drømte norske Hilde Jenssen om at leve som same og følge rensdyrflokke gennem den nordiske vildmark. Siden blev det ikke rensdyrenes vandringer, men verdens økonomiske bevægelser, der fangede hendes nysgerrighed.

I dag står hun i spidsen for Nordeas globale aktiestrategier (bl.a. Nordea Invest Stars) og de tematiske fonde (fx Nordea Empower Europe fund), hvor hun omsætter globale megatrends til nye investeringsmuligheder. Men fascinationen af frihed og lysten til at forstå, hvor verden bevæger sig hen, har fulgt hende hele vejen.

”Jeg var ikke ret gammel, da jeg så en tv-udsendelse om en ung, samisk nomadedreng, der styrede en stor flok rensdyr gennem den uforudsigelige og omskiftelige nordnorske natur, og jeg blev vildt fascineret af de farverige folkedragter, den storslåede natur og ikke mindst friheden til at bevæge sig fra sted til sted,” husker Hilde Jenssen, Head of Global Core Equities and Thematic Opportunities i Nordea.

Fra model til Wall Street

Same blev hun ikke, men måske er der alligevel en forbindelse mellem den lille piges fascination af livet på vandring og den karriere, hun siden har skabt sig: Hun voksede op i den lille bygd Randaberg uden for Stavanger og for at tjene penge til at kunne opleve verden uden for bygrænsen, begyndte hun at arbejde som model for et lokalt bureau. Hun blev kåret til ”Årets ansigt” i Norge og arbejdede de næste år både i USA, Paris og Australien som model.

”Det kan lyde glamourøst. Men det er et benhårdt job, hvor du arbejder fra tidlig morgen til sen aften uden at vide, hvad fremtiden bringer. Så på et tidspunkt jeg bestemte jeg mig for at tage en mastergrad i finans på Columbia University i New York, så jeg havde nogle kompetencer, der ikke var afhængig af andres vurdering,” forklarer Hilde Jenssen.

Mastergraden havde særligt fokus på finansiering og derivater, hvilket rustede Hilde Jenssen til at forstå, hvordan virksomheder skaffer penge, og hvordan man prissætter og styrer risiko i komplekse finansielle kontrakter.

Det startede på college

Optakten til dette begyndte allerede på college.

”Jeg havde en af de få kvindelige professorer på Fordham University  til mikroteori, som gik i dybden med, hvordan man prissætter varer, og hendes formidable evne til at lære fra sig tændte min fascination af finansverdenen. Ikke i forhold til super-aktier og milliarder af kroner, men i forhold til at finde ud af hvordan tingene hang sammen,” fortæller Hilde Jenssen, der på sin mentors opfordring også læste statistik og som 25-årig fik sit første job på Wall Street som aktieanalytiker – og senere arbejdede for både  investeringsbanken Credit Suisse First Boston og Goldman Sachs.

Verdens forandringer åbner nye investeringsmuligheder

Det analytiske drive bruger Hilde Jenssen også i dag, hvor hun analyserer verdens gang og omsætter globale megatrends til investeringsmuligheder, der taler ind i kundernes behov.

”Jeg har altid været utrolig nysgerrig, og det bruger jeg til at forstå både kunderne og min egen organisation, så vi bliver i stand til at oversætte viden og behov fra banken, der sidder i frontlinjen og taler med kunderne, til asset management, der sidder i maskinrummet og udvikler vores produkter – og tilbage igen. Det er utrolig tilfredsstillende at se, hvor frugtbart det er, når hele flokken samarbejder, så vi kommer det rigtige sted hen. Og jeg føler mig heldig over at være leder for den bevægelse - næsten lige så heldig som same-drengen fra min barndom,” smiler hun.

Det fælles fodslag har blandt andet resulteret i nye tematiske løsninger til kunderne. De to nyeste skud på stammen er fondene Empower Europe og Empower Longer Life, som investerer målrettet efter store, langsigtede samfundstendenser og geopolitiske forandringer, når det gælder Europas sikkerhed og det faktum, at vi generelt lever længere.

Empower Europe har til formål at drage fordel af Europas fokus på at genvinde sin strategiske autonomi og uafhængighed. Den fokuserer på europæiske selskaber (både store og mindre) inden for tre centrale nøgleområder: Energirobusthed (virksomheder, der udbygger Europas egen uafhængige energiforsyning, sikkerhed (selskaber inden for forsvar, militærudstyr og cybersikkerhed samt hjemtagning af produktion (industrielle selskaber, der flytter produktionen tilbage til europæisk jord for at sikre forsyningskæderne).

Empower Longer Life investerer i globale virksomheder, der står til at vinde på de tre megatrends: at vi  lever længere, og at vi arbejder længere og at vi derfor bruger penge længere. Den fokuserer derfor på  sundhedsinnovation, som har fokus på virksomheder, der hjælper os med at leve flere raske år, hvilket bl.a. handler om forebyggelse og diagnostik, wellness og ernæring samt sundhedsydelser og behandling. Desuden på gevinsten ved den øgede levetid, som har fokus på virksomheder, der hjælper os med at forblive aktive og leve godt i de år, vi har, hvilket bl.a. omfatter seniorboliger, økonomisk tryghed samt rejser, fritid og oplevelser, der kan øge livsglæden. Og endelig på AI og virksomheder, som gør arbejdsstyrken mere produktiv gennem teknologi og automatisering, så flere kan holde til at være på arbejdsmarkedet længere og bruge tiden på dét, vi mennesker er bedst til: dømmekraft, relationer og videndeling.

”Det betyder, at vi investerer i en bred portefølje, der spænder fra bolig og finansielle løsninger over oplevelser til kunstig intelligens og automatisering. En bredere portefølje har flere mulige kilder til afkast og kan ofte være mere robust end en portefølje, der afhænger af ét enkelt område. Desuden har vi valgt også at fokusere på mange små og mellemstore virksomheder, der ofte rummer spændende innovation, som for det meste flyver lidt under radaren for de fleste investorer,” forklarer Hilde Jenssen.

De bedste beslutninger kræver modspil

I dag trækker hun på erfaringerne fra både mode- og finansbranchen, når hun leder sine medarbejdere. Modebranchen lærte hende at få elefanthud og ikke tage tingene personligt. Og fra sine første år på Wall Street, før internettet og e-mail for alvor slog igennem, har hun taget evnen til at fordybe sig, skære ind til benet og kommunikere klart med sig.

”Det har givet mig et solidt fundament som leder. For mig handler ledelse om at skabe en kultur, hvor alle føler sig trygge ved at fremlægge deres faktabaserede konklusioner, uanset titel og anciennitet. Vi skal kunne være dybt uenige om en investeringscase og stadig gå ud og drikke en øl sammen bagefter,” siger hun.

Derfor har hun også sammensat sit nye team af medarbejdere med vidt forskellige faglige baggrunde – fra data science og softwareudvikling til risikostyring og klassisk finansiel analyse.

”Vi ser tingene fra forskellige vinkler, og alle skal have taletid. Jeg opfordrer også mine medarbejdere til at udfordre mine egne konklusioner. Det er sådan, vi bliver dygtigere og sikrer, at kunderne får professionelle investeringsløsninger, de kan føle sig trygge ved.”

Selv om hun for længst har lagt barndommens drøm om nomadelivet bag sig, er friheden til at finde sin egen vej stadig en vigtig drivkraft – både som investor og leder.

”Jeg har aldrig været optaget af at følge en på forhånd udstukket rute. For mig handler det om at være nysgerrig nok til at opdage, når verden ændrer retning – og modig nok til at finde en ny vej sammen med andre,” siger hun.