Digitale kompetencer skal være for alle

De er svære at komme udenom, Netcompany.

For med digitale løsninger som borger.dk, Aula og smittestop-appen, kommer deres produkter ud til alle i samfundet.

- Det giver en særlig forpligtelse til at leve op til danskernes tillid, som ikke må misbruges eller skuffes, siger Trine Tirsgaard.

Hun er Head of Commercial Concepts and Communication hos Netcompany, som du måske ikke kender, men som i godt 20 år har stået bag mange af de offentlige it-systemer, som vi danskere bruger gennem et helt liv. Når du logger på sundhed.dk og henter dit coronapas, skifter adresse på borger.dk eller tjekker dit barns skema på Aula. Eller når du har downloadet smittestop-app’en eller bruger mit.id til at se din digitale post fra det offentlige, ja, så bruger du digitale løsninger leveret af Netcompany.

- Vi tænker måske ikke så meget over, at vi automatisk får et nyt sygesikringsbevis, hvis vores læge flytter, får udbetalt pension uden at vi skal gøre noget, eller bare kan scanne vores sygesikringsbevis, når vi skal coronatestes og se resultatet på sundhed.dk en halv time senere. Men faktisk er det noget helt særligt, siger Trine Tirsgaard og uddyber:

- I England skal du f.eks. møde op på et kontor med et fysisk bevis på, hvor du bor, for at kunne skifte læge. Og du kan ikke afslutte et coronatest-forløb, før fysiske papirer med dit social security-number har skiftet hænder flere gange.

Opkvalificering af medarbejderstaben

For at kunne tilbyde løsninger, der gør det let og sikkert at rejse rundt som digital borger i det danske samfund, har det været helt afgørende for Netcompany at være i stand til at besidde det stærkeste felt af medarbejdere til at kunne arbejde med digitalisering på en måde, der hjælper Netcompanys kunder videre på deres digitale rejse.

- Vi kæmper alle om den knappe ressource, som kvalificeret IT-arbejdskraft er. Universiteterne kan ikke følge med efterspørgslen i samfundet, og derfor er vi som samfund og erhvervsliv generelt nødt til at fokusere på opkvalificering af den eksisterende arbejdsstyrke for at følge med den vigtige digitale transformation, som virksomheder gennemgår. Men alle behøver ikke selv opfinde den dybe tallerken, siger Trine Tirsgaard.

Netcompany har nemlig – sammen med Danske Bank, TDC og Københavns Lufthavn – stiftet det digitale netværk Digitalt Dogme, hvor virksomheder siden 2018 har hjulpet hinanden med det helt nødvendige kompetenceløft af medarbejderne.

- Qua vores erfaring med at lave samfundskritiske IT-systemer gennem to årtier, synes vi, det er vigtigt, at vi deler vores erfaringer og hjælper hinanden. Derfor har vi sammen med tre samarbejdspartnere lavet et netværk, der er åbent for alle, hvor virksomheder deler deres erfaringer med at uddanne og forbedre medarbejdernes digitale kompetencer, siger Trine Tirsgaard og uddyber:

- Det fungerer som en digital hub, hvor medlemsvirksomheder kan inspirere hinanden på baggrund af de forretningsprojekter, som løfter medarbejdernes kompetencer mest effektivt – på tværs af forskellige brancher og sektorer.

Ny EU-taksonomi giver nye beregninger

Digitalt Dogme er blot en lille del af Netcompany kæmpe store ESG-arbejde, som ikke mindst er velorganiseret på tværs af lande, så virksomheden sikrer, at ESG-agendaen bliver aktiveret og mobiliseret blandt alle koncernens mere end 6.500 medarbejdere, som arbejder fra 17 forskellige lande.

- For os er det afgørende, at vi er konsistente og overbevisende i alt, hvad vi gør. Vi vil gøre en reel forskel, der kan måles og være til inspiration for andre. Det kan man ikke, hvis vi stikker i øst og vest, uden at definere de ESG-rammer, vi opererer under. Det ved vores markeder, og de ejer hver en plan, som understøtter vores grundlæggende ESG-position som en af nordens førende it-virksomheder, fortæller Trine Tirsgaard.

- Vi mødes fire gange om året og udveksler erfaringer og rapporterer på helt fast hovedagendaer, så som fokus på talent udvikling og samarbejde med uddannelsessektorer, social engageret ift. de svagere samfundsborgere, fokus på klima tiltag og sidst men ikke mindst fokus på inklusion og diversitet.

Denne organisering er en væsentlig del af Netcompanys ejerskab og driften af ESG-arbejdet, som under ’S’ eksempelvis fokuserer på at udvikle de bedste IT-talenter og ledere. Og under ’G’ bl.a. har en ambition om at sikre, at Netcompany lever op til alle typer af governance – på tværs af hele virksomheden.

Desuden leverer Netcompany en lang række løsninger til kommuner og private virksomheder som netop har fokus på bedre klima – f.eks., langt mere moderne og effektiv drift af lufthavnen, affaldsløsninger for en længere række kommuner i norden, overvågning og vedligeholds data på vindmølleparker, som netop skal sikre at den grønne industri er klimavenlig igennem hele vindmøllens levetid. Med andre ord kan vi hjælpe virksomheder med at programmere sig ud af klimaudfordringen.

Fra næste år bliver ESG-arbejdet hos Netcompany yderligere intensiveret, når den nye EU-taksonomi træder i kraft. Den har til formål at fremme et bæredygtigt finansielt system ved at sikre, at bæredygtighed og klimarisici bliver en del af beslutningsgrundlaget for investeringer.  Og derfor skal danske virksomheder til at rapportere på flere og nye elementer som f.eks. effekten af klimaforandringer på virksomheden.

- Vi er allerede i gang med at skabe det afsæt, som allerbedst redegør for de nye taksonomi-regler. Det handler i sin enkelthed om, hvordan vi og vores leverancer påvirker vores kernemålgrupper, og på samme måde hvordan det eksterne miljø påvirker os som virksomhed, helt ned til effekt på bundlinjen, forklarer Trine Tirsgaard og tilføjer:

- Det er en helt ny måde at betragte vores ESG-fokus på, og vi vil kunne redegøre stærkt for begge dele. Det kræver en del antagelser om vores og omverdenens påvirkningsgrad, som vi ikke har lavet før. Men på vores felt bliver vi nogle af de første, der kan anskueliggøre, hvordan teknologien påvirker os selv og vores omgivelser. Det, synes vi, er helt, helt afgørende for at være leder i sit felt.

Omtale af lande, selskaber og/eller fonde i denne artikel skal ikke anses som en købsanbefaling fra Nordea Invest. Tal altid med din investeringsrådgiver, før du investerer.