Grøn omstilling kræver fælles viden og fælles løsninger

Ingeniører og teknikere kan godt lide at være konkrete. Og derfor kan et diffust begreb som bæredygtighed være ekstra vanskeligt at transformere til daglig praksis i en stor entreprenørkoncern som Aarsleff, der beskæftiger 7.658 medarbejdere og omsætter for knapt 15 milliarder kroner på 15 markeder rundt om i verden.

Derfor har koncernen valgt at oprette et centralt bæredygtighedscenter, Aarsleff ECO Center, hvor en lille gruppe specialister hjælper alle virksomhedens forskellige selskaber og forretningsenheder med at drive lige præcis den del af den grønne dagsorden, der giver mening hos netop dem. Og derud fra at lægge helt konkrete planer for, hvordan hver enkelt del af den store forretning kan bidrage til den grønne omstilling, som er helt nødvendig for at fremtidssikre bygge- og anlægsbranchen.

- Vores forretningsområder er meget forskellige og kalder derfor også på forskellige ESG-løsninger. I anlægsarbejder er vi f.eks. en af de helt store CO₂-syndere, fordi vi har rigtig mange maskiner, der flytter rigtig store mængder jord og sand. Derfor har vi stort fokus på at reducere CO₂, når vi udfører store anlægsarbejder. Men i vores byggerienhed, hvor vi f.eks. opfører kontordomiciler, har vi primært kraner, der kører på el, så der er fokus eksempelvis mere på at bruge grøn beton eller optimere logistikken for at minimere spild på byggepladsen, forklarer Jesper Kristian Jacobsen, administrerende direktør for Per Aarsleff A/S.

For hele branchen

Han blev i 2019 udpeget som formand for Klimapartnerskabet for bygge- og anlægssektoren – et af 14 klimapartnerskaber, som regeringen har etableret sammen med erhvervslivet. Her samarbejder politikere og erhvervsfolk om tiltag, der kan være med til at løse klimaudfordringerne.

- Ligesom det er mig meget magtpåliggende, at vi får hele organisationen med, når de grønne løsninger skal findes og udmøntes i det daglige arbejde, så er det også helt afgørende, at vi får hele branchen med. Derfor er jeg glad for, at vi fik hele værdikæden involveret i arbejdet – producenter, distributører, arkitekter, rådgivere og kunder. For det er den eneste måde, vi kan løfte opgaven på, siger Jesper Kristian Jacobsen.

Efter fire måneders intensivt arbejde og involvering af mere end 100 fagfolk, udgav Klimapartnerskabet for bygge- og anlægssektoren en resultatrapport med fem overordnede, grønne byggesten, der kan være med til at nedbringe Danmarks samlede CO₂-udledning: Intelligent styring og energirenovering, fra sort til grøn opvarmning, CO₂-regnskab for bygninger, fossilfrie byggepladser og energimærker til alle bygninger.

- Det var en god proces, hvor regeringen også efterfølgende har lyttet meget til vores anbefalinger om, hvordan vi nytænker branchen, så vi sammen kan sikre den nødvendige CO₂-reduktion, siger Jesper Kristian Jacobsen.

For hele værdikæden

Innovation og nytænkning er også en del af formålet med Aarsleffs ECO Center, der på den ene side bidrager til, at hele koncernen og alle medarbejderne tænker bæredygtigt i det daglige, både når det gælder processer, projekter og adfærd. Men på den anden side også understøtter fremtidens forretningsområder med nye løsninger.

- Gennem centerets virke forsøger vi at kigge ud i fremtiden og dele vores erfaringer, så vi kan etablere værdiskabende samarbejder på tværs af hele branchen. For grøn omstilling kræver fælles viden og fælles løsninger, fastslår Jesper Kristian Jacobsen og tilføjer:

- Derfor arbejder vi også med at påvirke hele værdikæden, så godt det kan lade sig gøre. Men ligesom der er stor forskel på, hvor modne medarbejderne er ift. at tænke bæredygtighed ind i dagligdagen, så er der også stor forskel på, hvor modne vores kunder er.

For hele verden

En af de modne kunder er Aarhus Vand, der i et nyt samarbejde med Aarsleff bygger et stort ressource- og renseanlæg med særligt fokus på bæredygtighed og innovation.

Anlægget, Aarhus Rewater, bliver et af verdens mest bæredygtige og innovative renseanlæg, der udover at rense spildevand kommer til at producere overskudsenergi og udnytte ressourcerne i spildevandet i et hidtil uset omfang, der skal bane vejen for, at vandselskabet er energi- og CO₂-neutralt i 2030.

- Det er et superspændende projekt for os, ikke mindst fordi kunden vægter bæredygtighed så højt, at det grønne ønske kommer som et træk fra kunden og ikke som et skub fra os, siger Jesper Kristian Jacobsen, der dermed peger på bagsiden af den grønne mønt.

For selv om alle ved, at vi som land og klode står med store klimaudfordringer, der kræver konkret handling hver eneste dag for at kunne afbødes, så er det meget forskelligt, hvor meget kunderne er villige til at betale for de grønne løsninger.

- Branchen kan have nok så mange bæredygtige varer på hylderne, men hvis kunderne ikke putter dem i indkøbsvognen, så er det svært at rykke den grønne dagsorden. Heldigvis er det vores oplevelse, at det har flyttet sig meget det seneste halvandet år, hvor vi oplever et større fælles fokus på bæredygtighed, der er det eneste, som kan flytte noget i praksis, afslutter Jesper Kristian Jacobsen.

Omtale af lande, selskaber og/eller fonde i denne artikel skal ikke anses som en købsanbefaling fra Nordea Invest. Tal altid med din investeringsrådgiver, før du investerer.